注：之所以第三周的实习记录发这么晚，是因为我想等我们的活动上线后再发，以免有泄密嫌疑。现在我策划的微信活动上线了，所以可以把第三周的内容发出来了。
由于新版本即将上线，这一周很忙。主要做了两件事情，下面就详细来聊一聊这两件事情。
1.原型设计
周一到周三主要是做新版活动页面的策划。我负责相关原型图的设计。老板只是大致提出了活动的一个需求。我前后做了几个原型，被老板给否决掉。最后在老板的指导下，做出了最终的原型，并交付ui设计。
这是我开始做的原型图：
后面是在老板指导下完成的原型图：
为什么后面这个原型要好过前面这个原型？我总结了一下：
- 我们公司有UI，不需要设计高保真的原型。他会比我设计得更出彩。
- 做出的高保真原型，会限制设计师的发挥。
- 高保真原型修改起来麻烦。
- 低保真原型去掉了色彩配图等，看上去更加一目了然。
- 我做的确实很丑，尤其是看了UI的设计稿之后。
这是我第一个真正意义上的原型制作吧！之前练手的、小打小闹的不算。虽然这个原型很简单，但当我去做的时候，却会遇到许多问题，如逻辑流程是怎样的？排版布局是怎样的？活动的具体形式是怎样的？
2.产品推广
因为公司暂时缺运营，虽然在招人了。但这个空挡就不得不由我这个产品经理实习生补上，跟着我们的运营主管一起想办法推广产品。
由于我们产品的特殊性，现在处于高校学期末。强推是很难推的。当前的目标，是先拉高注册量，等到下学期九月初的时候，再大规模推，同时把现在推的这一部分注册量的使用率给提起来。大概就是这样的思路。
6-8月，这段时间的推广。线上线下同步进行，线上就是我上面做的活动。线下推广很犯难，因为没有太好的切入点。想推广思路的这个时候，正是我女朋友替他们老师在北京参加心理学的学术会议。我的idea一下就来了，我们可以借助暑期学术会议来推广我们的产品呀。参加学术会议的大多数都是高校老师。于是选择了六月到九月的所有在北京举行的学术会议为切入点，拟推广方案。这个思路也得到了老板的认可。
几天的短暂接触运营推广，我发现推广是极度考验人发散性思维的一个工作。这一点跟产品经理是有所不同的。产品经理更多的是需要逻辑性思维。当然，兼具二者肯定是最好的。这让我想到了一个问题“什么样的人适合做产品经理？”我觉得苏杰的回答很好，他说“具有人文情怀的理科生或者具有科学精神的文科生”，大概就是说同时具有发散型和逻辑型思维的人吧。我不禁在想，我算是“具有科学精神的文科生”吗？