说说产品经理的兵器和内功

产品经理，是互联网江湖中重要的一类人。在外人看来，他们亮丽光鲜，指点江山，激扬文字；但在他们自己看来，只不过是一个谋生的工种，实现自我价值的一个职业罢了。个中滋味，唯有自己方能体会。

我初入江湖，实习数月，便以为自己对产品经理略懂一二，很想写一写产品经理行走江湖所需要的能力。于是，便有了下文。

一、兵器

对于一个行走江湖的产品经理，工具就像兵器，不一定要会的多，但必须用得顺手。下面，就来说说产品经理的经常使用的兵器：

毫无疑问，无论是不是做产品，office三件套（word、ppt、excel），都是人人必会，人人必学，犹如人的双拳。江湖中越是简单的武器往往越是可怕。对于绝顶高手，可能无需刀枪剑戟等兵器，也能赤手空拳，称霸江湖。

office三件套，对于产品经理来说，是基本功。你可以不会其他的软件，但office的使用，却是必须的。word来写文档，ppt来做宣讲，excel来进行数据分析。看似不起眼的office，你的工作总是离不开它。牛逼的产品经理，可能已经不再使用其他兵器，只要拳头在手，已经足够了。

枪为百兵之祖，在江湖中也许是最为普通的兵器，而武林中流传的枪法也是数不胜数，你可以不知道天下最高明的枪法，但你绝不能不知道天下最有威力的一杆长枪，这就是被奉为枪中之神的霸王枪。

而axure，就是这样一杆霸王枪，横扫江湖。每个入门的产品经理，要学的第一样兵器，就是axure。它可做原型，可写文档，必要时也可以临时替代Photoshop。它做的原型，保真度可低可高，可简可繁。犹如那霸王枪，聚千斤之力于枪尖一点，但举重若轻又绝不失之呆板迟滞。

刀，一种低调的兵器，但威力却又十分巨大。一把刀，在一个优秀的刀客手里，往往可以一刀致命，杀死敌人。常言道“快刀斩乱麻”，刀客在面对纷繁复杂的险境，快刀一出，局势马上明了。

思维导图，作为缕清思路，头脑风暴的重要工具。犹如一把快刀，斩断思维的障碍，扫清大脑的阴霾。将心中所想，脑中所念，清晰无误的呈现出来。做产品的时候，常常没有头绪，借助思维导图，可以拔云见日。

剑，兵器之王，是最有逼格的兵器。剑法，可以凌厉，可以潇洒，可以优雅。杜甫诗中有云：昔有佳人公孙氏，一舞剑器动四方，观者如山色沮丧，天地为之久低昂，来如雷霆收震怒，罢如江海凝清光。

Photoshop，就像是一把剑。Photoshop之强，超出想象，以至于世人感叹“ps让世界从此无真相”。对于产品经理来说，可以使用Photoshop制作更为精致的原型。但此剑，一般不轻易出鞘。如若出鞘，则必然让人惊艳，往往决定最后产品的模样。

耙，本是松土的农具，又因其耙齿锋利似钉，可做兵器。耙，一度成为军中最利的武器之一。耙的击法有“推牵”、“扁身杀”、“倒头打”、“大斜压”等；防法有“对打对揭”、“直起磕”、“扁身中拦”等。

作为产品经理，经常需要做一下产品的流程。Visio，便是流程图中的“九齿钉耙”。流程图有信息流程图、商业信息架构图、系统功能架构图等。Visio，就像钉耙梳理土壤一样，梳理着产品的流程。

兵器，是产品经理外功。行走江湖，不能仅靠兵器吃饭。纵然你兵器用的再好，没有内功，也不过是花拳绣腿。

兵器易学，内功难练。产品经理的内功，都包括什么？再我看来，有两样：

许多产品经理，并不承认有产品感这回事。但我认为它确确实实存在着。产品感，就是产品经理的天赋。它难以用准确的语言来描述。就好像画家有画家的天赋，音乐家有音乐家的天赋，运动员有运动员的天赋。对于产品经理来说，也有其天赋。

产品感可以培养吗？当然可以培养。任何一种天赋都可以后天培养的。对于产品的培养，可以参考文章《浅谈产品感的培养》，主要是一下四个方面来培养：

每一个产品经理的招聘公告，都写着要求要很强的逻辑感。而且，有的公司还会有笔试，笔试题大多是逻辑推理题目。如果产品经理没有逻辑感，那么做出来的产品就会没有逻辑，让人莫名其妙。

同产品感一样，逻辑感也是可以后天练习增强的。可以参考知乎“如何提高逻辑思维能力和表达能力？”

洋洋洒洒的，写了这么多。可能在行内牛人看来，漏洞蛮多。比如，兵器与工具的对比，不少都显得牵强。理解也不够深刻。不过是我的一家之言。欢迎大家提出意见和建议。