有正事干的感觉不错

发布于 2015-06-09  180 次阅读


注:之所以第三周的实习记录发这么晚,是因为我想等我们的活动上线后再发,以免有泄密嫌疑。现在我策划的微信活动上线了,所以可以把第三周的内容发出来了。

由于新版本即将上线,这一周很忙。主要做了两件事情,下面就详细来聊一聊这两件事情。

1.原型设计

周一到周三主要是做新版活动页面的策划。我负责相关原型图的设计。老板只是大致提出了活动的一个需求。我前后做了几个原型,被老板给否决掉。最后在老板的指导下,做出了最终的原型,并交付ui设计。
这是我开始做的原型图:

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后面是在老板指导下完成的原型图:

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为什么后面这个原型要好过前面这个原型?我总结了一下:

  • 我们公司有UI,不需要设计高保真的原型。他会比我设计得更出彩。
  • 做出的高保真原型,会限制设计师的发挥。
  • 高保真原型修改起来麻烦。
  • 低保真原型去掉了色彩配图等,看上去更加一目了然。
  • 我做的确实很丑,尤其是看了UI的设计稿之后。

这是我第一个真正意义上的原型制作吧!之前练手的、小打小闹的不算。虽然这个原型很简单,但当我去做的时候,却会遇到许多问题,如逻辑流程是怎样的?排版布局是怎样的?活动的具体形式是怎样的?

2.产品推广

因为公司暂时缺运营,虽然在招人了。但这个空挡就不得不由我这个产品经理实习生补上,跟着我们的运营主管一起想办法推广产品。
由于我们产品的特殊性,现在处于高校学期末。强推是很难推的。当前的目标,是先拉高注册量,等到下学期九月初的时候,再大规模推,同时把现在推的这一部分注册量的使用率给提起来。大概就是这样的思路。
6-8月,这段时间的推广。线上线下同步进行,线上就是我上面做的活动。线下推广很犯难,因为没有太好的切入点。想推广思路的这个时候,正是我女朋友替他们老师在北京参加心理学的学术会议。我的idea一下就来了,我们可以借助暑期学术会议来推广我们的产品呀。参加学术会议的大多数都是高校老师。于是选择了六月到九月的所有在北京举行的学术会议为切入点,拟推广方案。这个思路也得到了老板的认可。

几天的短暂接触运营推广,我发现推广是极度考验人发散性思维的一个工作。这一点跟产品经理是有所不同的。产品经理更多的是需要逻辑性思维。当然,兼具二者肯定是最好的。这让我想到了一个问题“什么样的人适合做产品经理?”我觉得苏杰的回答很好,他说“具有人文情怀的理科生或者具有科学精神的文科生”,大概就是说同时具有发散型和逻辑型思维的人吧。我不禁在想,我算是“具有科学精神的文科生”吗?